viernes, 30 de mayo de 2014

NORMAS TÉCNICAS DE GESTIÓN DE CALIDAD


ENSAYO: SERVICIO AL CLIENTE Y LAS NORMAS DE CALIDAD

Por: Laura Prieto

Actualmente al hablar de servicio al cliente en una empresa se debe tomar en cuenta a los clientes quienes son los que adquieren los servicios o productos que produce una empresa, allí es donde se puede detectar que tipo de clientes son y como incentivarlos para que ellos tomen una decisión sobre los productos propios de la empresa frente a la competencia directa; para controlar y evaluar si se están tomando las mejores decisiones tanto interna como externamente en todos los procesos del producto o servicio ofrecido en el mercado mediante las normas de calidad que se encuentran vigentes en el país.




Para mantener los clientes se debe tener claro como se clasifican y como es que piensan al momento de comprar y buscar una estrategia desde al mismo momento de atenderlos para inclinar su decisión ya que por estos días y con el salario mínimo que la mayoría de las personas manejan mensualmente para todos sus gastos es muy difícil gastar más de lo que tienen presupuestado. 

Si se mantienen los clientes permanentes y una buena comunicación interna y externa en la empresa donde se empleen ciertas normas y tácticas de atención y servicio al cliente que a futuro se pueda ganar la certificación  vigente en calidad que son otorgadas por diferentes instituciones (por ejemplo el ICONTEC) a nivel nacional e internacional esto debe ser constante y continuo para que sea más eficaz y apropiado para las necesidades de la empresa. 



Estos certificados posicionan a la empresa entre las mejores y esto hace que haya un estímulo al cliente al momento en que prefiera los productos de la empresa por su reconocimiento y calidad –como ya lo había dicho- frente a la competencia directa de los productos, sin utilizar una competencia desleal por parte de quienes interactúan con los clientes, o sea, no se debe llagar a hablar mal de los productos de la competencia utilizando sus defectos a favor de los propios.


Las normas de calidad bien ejecutadas no solo ayudan en mejorar y vigorizar la atención al cliente y el incremento de las ventas, también se implementan dentro de la empresa haciendo que se fortalezcan los procesos de la gestión, la claridad en la responsabilidad de cada actividad realizada por parte de los directivos y los procesos que se adaptan en tiempos de entrega y niveles de servicio s que utilizan los trabajadores.

Hay que tener en cuenta que los modelos de calidad tienen unos requisitos establecidos los cuales debe cumplir la empresa, así como llevar un control y evaluarlos para obtener una renovación de los certificados de calidad.

Estos requisitos son diferentes dependiendo de la organización y del nombre de la norma, a las empresas u organizaciones que concursen por el premio Malcolm Baldrige for National Quality Award se evalúa bajo los criterios de liderazgo, dirección estratégica, orientación al cliente, calidad y resultados, entre otros los cuales son requisitos primordiales al momento de decidir al ganador.




De allí la importancia de utilizar estas estrategias e implementarlas en la empresa para tener una mejor organización y así mismo mantener el crecimiento interno y externo a nivel de dirección, procesos (comunicativos, del producto, etc), y la calidad de todos estos.

En conclusión, la calidad tanto en los productos o servicios, la dirección y los procesos que se manejen en la empresa van de la mano para posicionar la empresa y hacer que sea reconocida, además si le otorgan certificaciones de calidad en los procesos anteriormente mencionados se obtendrá una mayor acogida dentro de los clientes lo que hace que gane un valor agregado y mayores beneficios a nivel económico.

viernes, 23 de mayo de 2014

PLANEACIÓN, ETIQUETA Y PROTOCOLO

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
Enterprise Resource Planning (ERP)

Es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad. (Aner)

El propósito de una ERP es el apoyo a los clientes del negocio, en tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como una mayor eficiencia al momento del manejo de la información y la oportuna toma de decisiones. (Reyes, 2013)

Este tipo de software es modular, quiere decir que está dividido en módulos (módulo financiero, módulo interventora, módulo de producción, etc.) y configurable, quiere decir que se puede configurar mediante la codificación del software.

          Retos y Soluciones del ERP en la empresa de hoy 

Los retos a los que se enfrentan al implementar una ERP:

  • Cambio tecnológico y funcional
  • Implantación
  • Costos
  • Elegir la ERP más viable
  • Algunos ERP son sistemas rígidos
  • Elegir bien los servidores que van a encargarse del servicio
  • Planificar la seguridad y los permisos de cada departamento, grupo de trabajo y rol a desempeñar.


Mantenimiento y actualización de la aplicación, soporte al usuario y entrenamiento continuo mejora continua del sistema y adaptaciones organizacionales, difusión del sistema a través de toda la organización evaluación e implantación de productos complementarios, el uso del sistema al máximo potencial y la materialización de los beneficios esperados.

             Planeación de los recursos de la empresa (ERP) 

La idea fundamental del ERP es optimizar los procesos empresariales, el acceso a la información confiable, precisa y oportuna, la posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización, eliminación de datos y operaciones innecesarias y la reducción y costos de los procesos.

              Recomendaciones sobre el ERP

Sus funciones:
  • Trabajar en forma remota

Compartir el trabajo con las fábricas, tiendas y sucursales en tiempo real no importa en donde si se encuentra en su país o en el extranjero.

Administrar el trabajo de los empleados con una función de aprobación online donde los usuarios pueden añadir comentarios a los borradores y adjuntar documentos a las presentaciones.

Establecer los niveles de autorización para cada empleado basados en el acceso del menú, almacén, productos y mucho más.

ID de usuario únicos nos permiten auditar para saber quien ha ingresado, modificado y eliminado datos en el programa.
  • Datos en la nube

No requiere instalación - simplemente conéctese al programa a través de su navegador web.
Todos los datos se almacenan y se respaldan en nuestros servidores seguros.
Los servidores se encuentran en un centro de datos seguro con monitoreo constante y seguridad.
Acceso al programa ERP desde Smartphone o tabletas.
Disponible en varios idiomas - Inglés, español, chino, japonés y coreano.
  • Sin tiempo de inactividad

El programa es un sistema estandarizado y se puede implementar en cuestión de horas.
Diseñado con las pequeñas y medianas empresas en mente.
Tiene las funciones necesarias requeridas por las pequeñas y medianas empresas.
  • Personalizar a las necesidades de la empresa

La suscripción viene con todas las funciones disponibles. No hay costos adicionales para los diferentes módulos.
El programa está diseñado para satisfacer las necesidades de múltiples industrias, incluyendo manufactura, distribución, ventas al por menor y servicios.
Los usuarios pueden personalizar el programa para incluir los módulos que necesiten.



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UN VIDEO PARA TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE ELEGIR NUESTRO VESTURAIO :




viernes, 16 de mayo de 2014

CADENA DE SUMINISTROS, COMUNICACIÓN Y EMPRESA



CADENA DE SUMINISTRO (SCM) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT






Cualquier producto que compremos ha realizado un largo recorrido hasta llegar a nuestras manos. Este proceso es lo que se conoce como Cadena de Gestión de Suministro o SCM (en inglés, Supply Chain Management). Se trata pues de una cadena formada por distintos eslabones que van desde la compra de materias primas, al suministro el transporte o el mantenimiento.

A continuación un ejemplo de cadena de suministro:  Cadena de Suministro Coca Cola (click)

Administración de la Cadena de Suministro (SCM):


La administración de la cadena de suministro (ACS), es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministró con el propósito de satisfacer una necesidad del cliente

Aspectos por considerar en la implementación de la SCM:

  • Gestión de las relaciones con los clientes.
  • Gestión del servicio al cliente.
  • Gestión de la demanda.
  • Satisfacción de los pedidos.
  • Gestión de los flujos de producción.
  • Aprovisionamientos.
  • Desarrollo de nuevos productos y comercialización.
  • Devoluciones.

Oportunidades y retos del RFID (Dispositivo de Transferencia de Información         por Frecuencias de Radio) en la SCM. 




  • OPORTUNIDADES

Ajustar las existencias a todos los niveles, mejorar la flexibilidad y la reactividad de la disponibilidad de los productos y utilizar de modo óptimo los medios de producción y de la logística.


  • RETOS:

Satisfacer las expectativas de los clientes.
Reducir los costos.
Optimizar la utilización de los activos.




COMUNICACIÓN






Normas de convivencia.

Las normas de convivencia son el marco legal que canalizan las iniciativas que favorezcan la convivencia, el respeto mutuo, la tolerancia y el ejercicio efectivo de derechos y deberes.

Respeto a las personas

  • Ser amable y educado con todos.
  • Aceptar a todos sin discriminación alguna.
  • Respetar la salud propia y ajena. Está prohibido fumar dentro del centro.
  • Aceptar a todos como son sin motes ni insultos.
  • Respetar los horarios.

Respeto a los lugares
  • Comportarse debidamente en cada lugar.
  • Respetar las zonas de recreo asignadas a cada curso. No pudiendo cambiar de patio o subir a las aulas durante el recreo.
  • Mantener limpio el colegio, usando las papeleras.
  • Está expresamente prohibido comer chicle y pipas.
  • Entrar o salir del colegio por la puerta peatonal.
  • Mantener en la capilla el respeto debido.
  • Utilizar el comedor con orden y limpieza. Comer con corrección. Está prohibido sacar comida fuera del comedor.
 Respeto a las cosas

  • Respetar las cosas de los demás no estropeándolas, ni rompiéndolas. Y menos aún tomándolas sin permiso.

Responsabilidad

  • Deber de asistir asiduamente al colegio. Respetando puntualmente los horarios de entrada y salida.
  • Traer a diario el material necesario.
  • Venir a clase aseados y con ropa adecuada a la actividad a realizar.
  • Usar el chándal. Es obligatorio para las clases de educación física y salidas que lo requieran.
  • Entrar y salir justificadamente solo en horario de recreo.
  • Transmitir la información importante siempre por escrito.
  • Justificar ausencias y retrasos por escrito.
  • Marcar la ropa para evitar extravíos, adecuando cintas para colgar fácilmente en los alumnos más pequeños.
  • Evitar anillos y cadenas que puedan suponer peligro.
  • Devolver firmadas y en su plazo las comunicaciones que se entregan, especialmente las notas.
  • Prohibido en todo el recinto escolar los móviles y juegos electrónicos de cualquier tipo.
  • Prohibido traer instrumentos peligrosos (navajas, etc.)
  • Prohibido introducir en el centro cualquier tipo de sustancia peligrosa.





EMPRESA

Es una entidad u organización que realiza determinada actividad, para suplir algunas necesidades en el entorno social y económico.


Cultura Organizacional. Concepto, Misión, Visión y Objetivos Corporativos.

La cultura organizacional se refiere a los elementos de hábitos, valores y normas que practican e identifican a los funcionarios de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento e identificación.
            La visión: Es lo que una empresa se proyecta en el futuro, detallando hay, lo que quiere llegar hacer en determinado tiempo.
            La misión: es en detalle la definición de lo que la empresa desempeña en determinado sector, lo que esta quiere satisfacer en los clientes, con los productos o servicios que la misma ofrece.
            Los objetivos corporativos: Estos son los resultados que la empresa espera en lo que tiene que ver con globalización  con el alcanzar el desarrollo de si misión y visión.

Manual de funciones y procedimientos.

El manual de funciones es una herramienta que ayuda a mejorar la estructuración de una empresa, ya que en este se encuentran las tareas o funciones que suple cada funcionario en determinada empresa, dando claridad a las responsabilidades que tiene que desarrollar cada uno.





miércoles, 7 de mayo de 2014

BIENVENIDA

Este Blog es creado para tener como referencia todos los temas referentes al servicio al cliente, ya que son extensos se buscó una forma de facilitar la comprensión de los mismos como lo verán en cada una de las publicaciones.



                         ¡¡¡ GRACIAS POR VISITARNOS !!!